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咱們和貴陽財(cái)務(wù)公司小編一起了解了解：

看了很多經(jīng)營分析模板，感覺自己也能做，但是一上手實(shí)操

①報(bào)表數(shù)據(jù)堆砌事實(shí)，不加提煉，缺乏針對(duì)性和時(shí)效性，高層看了不知道要決策什么，也不知道該向下面要什么樣的數(shù)據(jù)？

②數(shù)據(jù)很多，指標(biāo)很多，報(bào)表也很多，但是沒重點(diǎn)？指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，高層需要自己去琢磨？

③數(shù)據(jù)口徑不一致，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門在管理會(huì)上爭吵不清，很有可能會(huì)有“第三套”數(shù)據(jù)？

④大量財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)都在做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，無法追溯，效率很低，決策時(shí)機(jī)常常錯(cuò)過。。。。

我們要清楚經(jīng)營分析報(bào)告給誰看的？！學(xué)會(huì)建立高效的經(jīng)營分析體系？可是我們?cè)趺床拍軐W(xué)會(huì)做好？

不知道從哪里入手，苦于沒有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的老師手把手帶大家實(shí)操？

其實(shí)，財(cái)務(wù)的成長離不開財(cái)務(wù)經(jīng)營分析！

要做的就是你要懂得—經(jīng)營分析是持續(xù)不斷改進(jìn)，監(jiān)控、分析與支持商業(yè)表現(xiàn)；要“客戶導(dǎo)向”，抓主要需求；不因自己的需要給業(yè)務(wù)部門造成過大的壓力，他們重點(diǎn)不是提供數(shù)據(jù)，而是打拼市場；不要停留在“就數(shù)字論數(shù)字”的層次，要更進(jìn)一步，探求數(shù)字背后的原因；促成行動(dòng)！

重點(diǎn)是財(cái)務(wù)人自己對(duì)數(shù)據(jù)，一作檢查，找出異動(dòng)指標(biāo)，二下診斷，揭示異動(dòng)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)原因，三開藥方，針對(duì)問題給出可操作的解決措施，老板很難不重視到你！

當(dāng)然了以上只是建議而已希望對(duì)咱們這邊有幫助，如有侵權(quán)聯(lián)系刪除。